紮實推進質量管理小組活動，金環首獲殊榮！
2020年河北省工程建設質量管理小組競賽，
于今年6月份揭曉了獲獎成果名單。
金環建設集團質量管理小組成員，
作為首次參賽的團隊組織，
憑借兩項技術成果，
獲評兩項二類成果獎項。
這是金環建設集團，
首次嘗試以質量管理為提升目标，
以小組形式參與的省級競賽。
将鼓勵金環繼續加大創新力度、
推進質量管理工作。
質量管理小組（QC小組）
質量管理小組（也稱QC小組）是指就是由相同、相近或互補工作的人們組成團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理等方面所發生的問題及課題。主要是針對特定的工作失誤或品質不良，運用QC工具展開分析讨論，以預防為主，管因素保結果，确保達到規定要求，實現經濟效益。
2020年初，金環建設集團加入河北省質量協會，成為其會員之一。為了鼓勵更多的技術人員和基層員工加入到質量管理控制和研究中來，金環建設集團總工辦積極組織技術部、質控部、詳圖部、生産部和各車間，成立了質量管理QC小組，以參與河北省工程建設質量管理小組競賽為契機，結合日常實際生産需求，針對關鍵技術和操作環節開展了質量管理和技術創新研究。
課題一
提高2028年奧運會LA體育場項目裝配精度
海外項目攻堅小組，針對以往海外項目的空間鋼結構裝配精度進行數據分析，同時對我公司承建LA體育場構件裝配質量進行調查，在進行統計分析後，發現标高超差和焊接質量問題為最主要症結，影響整體裝配質量的主要問題是焊接變形、制孔精度、組隊精度。通過調整焊接參數，制定焊材使用規範，調整劃線方法，采購新型器材，保證劃線準确，大大保證了構件的焊接質量。
課題二
提高雙扭曲斜拉索塔體制作焊接質量
由橋梁項目引領QC小組執行的《提高雙扭曲斜拉索塔體制作焊接質量》課題分析了太原真武路潇河大橋工程項目的存在的難點，同時總結糾偏常規厚闆焊接施工工藝存在缺陷原因，制定相應的對策，改進焊接技術，從調整焊接順序，重新編織焊接工藝，重新規定各過程溫度的控制程序，從貨源上嚴格把控，保證焊接氣體純度幾個方面改進，按照要求先後對熔透焊縫進行了RT/UT/MT檢測，一次檢測的合格率由之前的92%提升至98.1%，提升了勞動效率，保證了施工精度及進度。
▲圖為金環承建太原真武路潇河大橋工程，全長1.012公裡，其中主橋（單塔雙索面斜拉橋）長為280米，寬度為50.5米，引橋（等截面連續梁橋）北側長360米、南側長372米，寬度37米。 該工程主橋單塔雙索面斜拉橋塔包括高矮兩塔肢，橋塔上塔柱為鋼結構，下塔柱為鋼混組合結構。高塔與矮塔結構相似，均為變截面梯形截面。
金環建設集團，
曆經18年的發展曆程，
在建築和鋼結構領域積累了豐富的經驗。
憑借一流的質量和技術，
金環承接了國内外一系列高标準工程。
從每一項工程項目的建設，
到每一個構件的生産，
都離不開金環高效的質量管理舉措。
此次金環建設集團成立QC小組，
以生産中的實際需求和問題為導向，
攻克各類技術質量難題，
不僅将研究成果應用到生産中去，
更将在今後的生産中被推廣和應用，
将技術轉化為生産力。
與此同時，
此次活動增強了員工的創新意識，
開發了員工的智力資源和潛能，
提升了團隊協作能力，
實現全員參與管理，
人人團結協作。
各部門齊心協力，攻克難關的精神，
也将進一步鼓舞全體金環人，
緻力于締造世界一流産品和工程。
衆人拾柴火焰高，
金環将繼續鼓勵更多的人才，
參與到質量管理研究中去。
不論是在技術部門、還是生産和施工一線，
都可以在日常工作中多思考，
發現問題，嘗試新辦法、新思路，
将金環的質量和管理水平
“更上一層樓”！
